3月6日，集团公司召开“三亮”工作会议，动员全集团锚定2024年目标任务，齐心协力、乘势而上，全力以赴抓落实，推动“开门红”“双过半”“全年胜”目标圆满完成。集团公司班子成员、财务总监，各所属企业、各部门主要负责人参加会议。

    会上，集团各部门、各企业围绕年度重点工作任务“亮”出了2024年“任务书”“军令状”，进一步明确目标方向及攻坚重点。战略规划部深度剖析和反思了制约集团发展的资本运作能力、项目谋划力度、国企改革质效等方面的掣肘问题，提出今年将通过分解指标任务、落实考核机制、落地重点项目等手段措施，推动2024年的各项重点指标和任务要落地见效，年底集团公司资产总额、工业总产值、营业收入、利润总额分别完成“十四五”规划目标的91.7%、74%、65.8%、50%。运营管理部作为集团公司生产经营调度指挥服务机构，科学精细分解全年工作任务，将优服务、抓调度、夯基础，全方位筑牢安全生产、质量管理等工作，全力支持指导所属企业控亏治亏、降本增效，助力集团公司高效完成年度生产经营各项工作。各企业在年初集团下达的经营指标基础上，主动加压，再鼓干劲，纷纷加码任务，提出了年度“摸高”目标，太阳集团tcy8722“一切围绕项目转”“一切围绕市场干”，将从科研、销售、内控建设、资本运作、党建五个方面开展工作，打造高质量上市公司。普安制药、研究院、中药材公司、大健康公司等表示将围绕主业主责，坚持“稳中求进、优化结构、提质发展”工作基调，主动开拓市场、加力科研成果转化，着力打造企业核心竞争力，推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。其他各部门、各企业围绕“三服务”、合规管理、财务管控等方面“开”出了各自的“千金要方”。
    集团公司党委书记、董事长周荣详细听取了各企业、各部门工作汇报，表示各企业、各部门检视问题准、落实措施实，反映出集团上下发展信心足，找准了工作立足点。周荣强调，面临新形势新任务，集团上下要明确自身优势，明晰发展方向，狠抓工作落实，同心同向推动工作稳步向前，奋力推动集团公司发展再上新台阶。
    集团公司党委副书记、总经理窦生铭强调集团上下要锚定目标不动摇、狠抓落实不松劲、加强考核不放松，在集团形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作氛围，确保年度经营业绩全面完成。