为进一步全面贯彻党的二十大精神，深入推进“三抓三促”行动及主题教育活动走实走深，助推全年生产经营任务目标的落实。2023年4月28日上午，太阳集团tcy8722组织召开一季度工作总结暨二季度工作部署会议，公司在家领导班子成员、全体中层管理干部在本部参加会议，神康医药中层及以上管理干部通过线上视频的方式参加会议。

会议首先传达学习了省委副书记、省长任振鹤在全省生物医药产业发展大会和2023年省安委会第二次全体（扩大）会议上的讲话精神，并安排“五一”节前安全生产检查、节日期间应急值班及厂区安全相关工作。

公司党委书记、董事长宋敏平全面总结分析了太阳集团tcy87222023年一季度主要经营指标及生产经营整体完成情况，着重对二季度重点工作进行了安排部署。宋敏平指出，2023年一季度太阳集团tcy8722及各所属企业充分发扬“宣肺精神”，积极克服压力，紧盯市场销售，努力战胜各种困难，产量产值、营业收入和利润总额各项经营指标较去年均实现了较大幅度的增长。一季度公司完成工业总产值2.68亿元，同比增长115.92%；实现营业收入2.96亿元，同比增长153.5%；实现利润总额3531.42万元，同比增长670.35%，全面实现了一季度“开门红”，这些成绩的取得离不开公司上下全体干部职工的辛勤努力和付出。宋敏平强调，在肯定一季度成绩的同时，重点要对二季度各项工作进行推进落实，明确工作任务、靠实责任，加快完成确定的各项任务计划。同时，公司各级领导干部要充分认清公司目前所面临的严峻形势及存在的主要问题，并明确下一步发展方向和目标。就如何落实二季度重点工作任务，宋敏平提出了几点要求：

一是紧盯销售市场，全力加强二季度药品销售工作。神康医药要牢牢抓住销售这个“牛鼻子”，抢抓药品销售的黄金期，通过细化市场、加大空白市场开发力度、拓展OTC市场、加强学术推广及品牌建设力度，全面推进“宣元组合”营销策略，以宣肺带动元胡实现药品销量提升。二是加强制度建设，持续加大“三项制度”改革力度。全面深入推进公司“三项制度”改革，在考核制度建设上下功夫，刚性推动制度的落实执行，充分构建工作业绩与绩效薪酬挂钩机制，激发广大干部职工干事创业热情。三是持续推动企业数字化建设工作。由神康医药负责牵头，加快开展公司数字化建设各项工作，实现销售、办公、财务等一体化统筹推进。四是全面发挥上市公司平台作用，加快推进公司再融资项目各项工作的开展。要主动走出去找项目、谋发展，寻求项目合作，充分用好上市公司平台，做大做强做优上市公司。五是持续做好项目建设工作。生产线改造项目要加速推进，尽快扩大药品生产产能，全面提升产量产值，保障药品生产需求，迅速抢占销售市场；中药饮片生产加工车间项目要做好项目开工前期各项工作，力争实现年底顺利投产；颗粒剂生产线改造及认证工作要积极推进，加快引入具有市场竞争优势的颗粒剂品种，进一步丰富公司产品线。六是全面建立“集团化”的管控体系。要尽快组建成立六个“运营中心”，促进实现各子公司协同化、一体化发展，提高企业整体经营发展活力。七是关心爱护企业职工，一心一意为员工谋福利。公司领导干部要随时将全体员工装在心里、记在心上，充分认识到企业职工才是促进企业良好发展的坚强后盾和坚实保障。

最后，公司党委委员、副总经理兼董事会秘书元勤辉就落实会议精神及董事长讲话提出了具体要求，并对“五一”节前安全生产检查工作进行了统一部署。